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解码陕北矿业“六项专班”
发布时间:2021-04-13     作者:黄伟   点击量:1197   分享到:

进入2021年,陕北矿业公司如何推动高质量发展?如何实现十四五良好开局?作为陕煤集团煤炭板块产能最大的企业,陕北矿业提出了以六项专班带动整体工作持续提升,全力打造行业领先、世界一流煤炭企业。

24日,陕北矿业党政联发文件安排党建工作、对标管理、安全生产标准化、智能化建设、科技创新、三项制度改革六项专班工作方案。

其实,在去年四季度,六项专班就开始筹备。可以说,这是陕北矿业今后三年的重点工作。六项专班是陕北矿业必须翻过的山、趟过的河,隐藏着高质量发展必做的功课。高质量发展有多艰难,将来就会有多精彩。

党建专班,引领高质量发展

党建专班,紧扣生产经营改革创新核心,突出党建与中心工作深度融合,狠抓干部队伍建设、党组织标准化建设、企业文化建设,着力以一轴五驱党建标准化体系推进各项工作实践落地。

党建专班,涵盖了党委、纪委、宣传思想、企业文化、精神文明等年度工作要点,突出了实效,明确了检查和考核内容。党建专班主要有十个方面的内容:党建工作争创陕煤集团内部标杆;狠抓基层组织建设,党支部标准化建设100%达标;强化干部队伍建设,规范职数,统一职级;做好意识形态工作;加强宣传思想工作;推进文明单位创建;加强党风廉政建设;推进群团工作;开展系列问题整改;助力脱贫攻坚,构建国企帮扶新模式。

心有所信,方能行远。党建专班是陕北矿业贯彻落实新时代党的建设总要求,坚持党的领导,加强党的建设,把方向、管大局、保落实的实践探索。

回顾陕北矿业的发展历史,新一届领导班子提出以高质量党建引领企业高质量发展这条规律。无疑,这也是陕北矿业未来爬坡过坎、实现高质量发展的重要经验。

对标管理专班,全力打造一流企业

对标管理专班,从企业管理的角度,围绕年度重点工作,对标找差、争先进位,三年内达到管理、人才、装备、创新、文化、业绩争创一流。

为此,陕北矿业认真分析管理弱项和技术短板,制定专业对标方案,通过先进指标发布、最佳实践推广应用、标杆示范项目创建等,强力推进对标管理。

同谁对标?陕北矿业确定了行业标杆和跨界标杆。在行业标杆选取上,以国家能源等为标杆,重点对标体制机制改革、智能化建设、安全环保、管理创新等一流指标和经验。

在跨界标杆选取上,以华为等为标杆,重点对标在大数据、区块链、工业互联网等技术应用,及科技创新研发激励机制等先进经验和商业模式。

知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。对标管理专班,就是陕北矿业紧盯业界最好水平,明确自身与业界的差距,从而指明了工作的总体方向:全力打造一流企业。

安全生产标准化专班,确保安全生产

安全高于一切,责任重于泰山。陕北矿业,对安全管理有更深刻的认识。底线思维、红线管理、安全生产责任制等都是关键词、给力点。

安全生产标准化专班,就是把安全生产标准化管理体系,作为管理基础性工作,以安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查治理、现场规范管理等为抓手,有效防范和遏制安全生产事故。

对此,陕北矿业提出了工作目标:陕北矿业获得陕煤集团安全生产标准化先进单位称号;8个基层单位实现既定安全生产标准化目标。新建矿井袁大滩煤矿、沙梁煤矿和神南产业发展公司也都明确了工作目标。

陕北矿业要求:建立多层级、全覆盖的责任管理模式,大力实施双提升工程。推广应用先进技术、装备、工艺,深化一优三减工作。加大智能化建设,建设智能化采掘面、无人化生产系统。创建精品采掘面、硐室、路线,实现动态化、常态化达标。

为确保实效,陕北矿业开展季度检查验收考核,并进行排名和奖惩。全年进行综合考核、综合奖惩。基层单位开展月度检查验收考核,采、掘工作面做到100%全覆盖;实行标准化结构工资,月度考核结果作为兑现依据。

智能化建设专班,给力高质量发展

当前,智能化建设是决定能否高质量发展的重中之重,是必走的独木桥。近年来,陕北矿业一直在强力推进。进入十四五,智能化建设更是迫在眉睫。

对此,陕北矿业决定积极应用5G、机器人、工业物联网等先进技术,全力加快智能化建设,设立了智能化建设专班,提出了总体目标、工作思路和重点工作。

为此,陕北矿业把智能化建设定位为一把手工程,实施挂图管理,明确了主要内容、时间节点、工作措施,列出了工作清单,提出了三个目标。一是智能生产。采煤工作面实现智能化开采;掘进工作面实现智能化高效快掘;生产辅助系统实现智能化运行;固定岗位实现无人值守;危险岗位实现机器人作业。二是智能矿井。三个主力矿井通过首批国家智能化示范煤矿验收;张家峁矿业公司通过智能矿井巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设技术鉴定;其他矿井力争达到智能化煤矿水平。三是智慧矿区。通过基础网络、技术平台、数据服务等,搭建智能化综合管控平台,形成平台化技术架构、一体化应用系统、专业化组织保障、共享化数据服务,最终全面实现智能化生产、可视化管理、数字化决策的智慧矿区。

目标明确了,关键在于落实。陕北矿业成立了智能化建设专班领导小组,明确了信息基础设施和智能地质保障、智能掘进等13个系统的工作内容及标准,以及2021年度重点工作任务。

2021年,三个主力矿井要建成智能化示范矿井,张家峁矿业公司要通过技术鉴定;新建两个智能化综采工作面,所有接续工作面均按照智能化设计配套;建设12套智能掘进系统,新建16个煤矿机器人……

科技创新管理专班,赋能高质量发展

2021年的春天,注定是一个科学的春天、创新的春天。科技创新管理专班,其目的是提升技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制,为企业高质量发展提供强大动力和科技支撑。

以高效、务实、创新为理念,以煤炭绿色、安全、高效、智能开采为目标,遵循实用+前沿原则,积极推进科研项目实施,加快新技术新工艺新装备的推广应用,深入推进全员双创,逐步实现技术创新、管理创新的重大突破……

完成下达的科研项目计划和科技成果鉴定计划。红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、神南产业发展公司各1项,张家峁矿业公司2项。积极申报省部级科技奖项,力争获得科技成果奖3项以上……

8家基层单位积极申报知识产权,力争完成80项专利申报,完成年度十项新技术应用计划。加强全员双创实效转化,力争新增省级技能大师、技术能手和工作室命名各1……

除沙梁煤矿外,其余各矿采煤工作面全部实现智能化;三个主力矿井再建成1-2个快掘系统;零星工程全部采用智能化装备。龙华矿业公司、柠条塔矿业公司完成超长工作面建设……

科技创新管理专班,还明确了考核内容,主要有基础管理考核和重点工作考核。基础管理考核包括科技创新体系、科技资金投入、科研项目管理、知识产权管理、科技文化建设等内容。重点工作考核包括科研计划项目、新技术推广应用计划项目、重点科研项目阶段性工作、智能化工作面及快掘系统建设、零星工程智能化装备、超长工作面建设的完成情况。

三项制度改革专班,激发国企新活力

三项制度改革专班,其思路是强化沙梁煤矿“355”创新运营管理模式,强化两家混合所有制企业市场化运营管理,强化三项制度改革+智能化建设新模式,实现管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的工作目标。2021年,重点抓好人事、用工、薪酬制度改革。

规范组织机构,压缩管理层级。煤矿生产单位按照十部门五中心大工区模式规范组织结构。后勤、物资、采购、销售等业务性部门不纳入机关范畴;神南产业发展公司各中心科室设置数量不超过4个。规范机关管理和专业技术岗位设置,强化管理人员任期制、竞聘上岗及聘期考核。

落实编制定员方案,严格控制用工总量。畅通人才引进通道,规范校园招聘流程,加强条件筛选、笔试、面试等工作的组织管理。加强劳动合同管理,及时解除违反规定和考核不合格人员的劳动合同。持续推进劳务派遣用工的清退工作。

强化内部工资总额管理,使工资总额与各单位经济效益和劳动生产率挂钩。强化差异化薪酬管理,制定薪酬激励措施,推广三包制,探索建立虚拟股权、期权工资等差异化的中长期激励机制。分级分类构建全员绩效考核体系。

六项专班是陕北矿业各级组织全年工作的重中之重,分别由领导班子成员直接督办,责任部门制定专班工作方案,对各项重点工作做出统筹安排,明确工作内容、完成时限,制定详细的考核办法和奖惩标准,确保各项专班工作在开展落实过程中按计划、分步骤实施。

潮平岸阔催人进,风起扬帆正当时。目前,陕北矿业六项专班正在强力推进,广大干部职工全力建设党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的行业领先、世界一流高质量发展示范企业。(黄伟)